随着国民收入水平的不断提高,人们对于医疗质量的要求也越来越高,尤其是在新冠疫情后,本就有限的优质医疗资源供不应求,因此催生了大量大型医疗项目的建设。主要以四川泰康西南医院项目一期工程的BIM综合应用为例,探讨工程参建各方如何利用共享模型信息对大型医疗项目进行精细化建设管理。为同类型工程提供一些参考。

四川泰康西南医院项目位于成都市天府新区,作为西南区域首家集医疗与养老为一体的医养服务综合体,是当前泰康健投集团全国医养产业最重要的布局。项目一期工程为医疗项目,已通过国际JCI标准认证,将采用国际领先的“综合门急诊+专科中心集群”模式建设,以科技为健康医养赋能。项目建筑面积25万m2,规划床位1028张,总投资额30余亿元,由中建一局集团建设发展有限公司承建,项目已完成主体结构全面封顶,于 2023年投入运营。建成后,将成为辐射西南区域的高端医养服务综合体、高端国际化三甲医学中心。

本医院工程不仅涉及到常规土建、钢结构、机电、人防、幕墙、装修、市政等多种不同专业、独立分包,且涉及诸多医疗专属的机电系统和防辐射结构标准,专业属性强,系统配置多样,施工中存在大量的专业交叉,设计、监理、各专业分包、独立分包、材料分供及政府监督部门等参建单位多。对总承包单位的管理、协调、服务能力的要求较高。同时,本项目施工工期紧,受雨季及节假日影响大,所以建设过程中需施工单位提前深度参与设计,将施工问题前置,提前发现并解决后续可能出现的问题。